導語：“湖廣熟、天下足”，記載了千年農耕文明中瀟湘之地的熱鬧與繁華；“處處樓臺藏野色，家家燈火讀書聲”，道出了徽州景色怡人，徽人崇文重教的歷史傳統。正是湘商的敢打敢拼融合了徽商的亦儒亦商，才演繹出了許多湘商徽商交相輝映的商海故事。

０１　山里走出來的大學生

王青，1964年出生于湖南益陽桃江縣，從小學到初高中一直都是班長，同時還兼任團支部書記多年，中學階段曾多次被評為省市級優秀學生干部，18歲時以優異的成績考上了重慶大學自動化專業。四年后，學有所成的王青被分配到中建材合肥水泥研究設計院（簡稱合肥院），一家屹立于廬州大地的央企研究單位。

80年代的中國，水泥產能嚴重不足，合肥院作為中國水泥行業的四大院之一，肩負著在設計中提高工藝水平，在產品開發中尋求突破創新的重任。王青在較短的時間內掌握了水泥廠電氣設計的要點，為了能夠學以致用，主動請纓常駐項目現場。吃苦耐勞的精神體現在了這位山里娃的身上。王青說正是這段艱苦的時光，給他帶來了寶貴的經歷，不僅讓他精進了水泥行業電氣自動化的專業知識，還讓他潛心學習了土建、工藝等相關專業技能，豐富了現場經驗。后來成為多個水泥集團的顧問也就成了水到渠成的事情。

王青于1997年在合肥水泥研究院組建了金山自動化成套設備廠，帶領幾個人的團隊，開始了艱苦的創業。正是憑借敏銳的商業眼光和持之以恒的銷售理念，市場越做越大，訂單也越來越多。從剛開始的處處捉襟見肘，到后期年銷售額接近兩個億，嘗遍酸甜苦辣，才知事業成功不易。王青真摯地說，男人的胸襟是被委屈撐大的，要守得住底線，對得起良心。

由于多重因素的影響，2012年后的王青深深地感受到了來自國企的諸多限制，創業的種子又在心中慢慢地生根發芽。要離開奮斗二十多年的單位，任誰都會異常不舍，更何況近50歲辭職創業要冒多大的風險，周圍的人都勸他不要沖動。而只有王青的內心深知，不出來做點事情，自己會抱憾終身。辭職后的王青為安徽得潤電氣插上了騰飛的翅膀，在電氣成套行業建立了屬于自己的品牌。得潤經過十多年的發展，憑借優秀的研發能力、過硬的產品質量、完善的售后服務，得到了國內外用戶的充分認可?，F在產品出口歐洲、南美洲、亞洲、非洲等近50個國家，每年的出口項目都能夠占到公司年產值的半壁江山。中國建材、中國電子、中通服、銅陵有色、海螺集團、合肥水泥研究設計院、東華科技、中鐵四局等一大批優質合作伙伴，又在不斷地激勵得潤向前的腳步不能停歇，一步一臺階，不忘初心、砥礪前行。王青動情地說：“是合肥院培養和鍛煉了我，那二十多年的時間是我人生中的寶貴財富，無論經歷過什么，我始終懷著一顆感恩的心做人做事。”

作為技術出身的企業家，王青董事長始終把創新列為企業發展的源動力。目前公司一百多人的隊伍，從事技術崗位的骨干就接近員工總數的一半。如此比例，在同行業內是十分少見的。出口項目多，就需要一批高素質的售后服務團隊，疫情期間仍有多名工程師堅守在海外項目現場，無法按期返還。他們在海外扛起了得潤大旗，樹起了得潤口碑，贏得了客戶好評。

０２　創業的初衷和動力

回憶過去是為了更好地前行。王青初來合肥院工作時，電氣成套市場魚龍混雜，大量檔次低、質量差的產品充斥在行業方方面面。他暗自下定決心要開發一套高標準的國內產品。通過獲得國際品牌的授權，主動學習其優勢，吸取其特點，研發了具有自主知識產權的高端產品，以代替國內早期的低端品牌。

時光荏苒，歲月變遷，王青打造一家具有國際視野的自主品牌企業的目標更加強烈。所以得潤電氣從創立開始就定位中高端，目前已囊括了ABB UniSafe中壓柜、MNS2.0低壓柜、MNS-E配電箱、施耐德MVnex中壓柜、BlokseT低壓柜、Prisma-E配電箱等一系列國際電氣巨頭的授權柜類型。自主開發產品的品質和檔次也在行業內處于領先地位。

堅持總有回報。去年突如其來的疫情，完全打亂了市場節奏。在眾多開關柜廠陷入低潮期的同時，得潤業績仍然繼續前行，產值達到了一個多億，今年較去年還要增長30%，預估訂單在1.5億以上。究其原因，正是得潤堅定不移地走高品質路線的結果。隨著經濟增速放緩成為新常態，各行業的產能過剩情況進一步加劇。存量市場如何立足？總結一句話就是：既要站得高，又要站得穩。何為站得高？高端視野、全局化思維、高品質產品和服務。市場對質量不可靠產品的容忍度越來越低，很明顯的例證就是安徽省乃至全國諸多重點項目的建設，對開關柜的要求越來越高，今后劣幣驅逐良幣的現象會越來越少。近兩年許多總包單位主動找到得潤尋求合作。像合肥長鑫電子、省政府數據中心、引江入滁、中建材技術中心、合肥市第一人民醫院、安徽醫專新校區、西班牙凱瑞塔比等一系列重點工程被得潤成功獲得。何為站得穩？地基要穩，基礎要牢。電氣產品的發展日新月異，維持高品質路線，需要研究人員的持續付出。不但要有創新性產品的開發團隊，也需要現有產品的更新迭代維護團隊。所幸的是得潤有一支穩定的骨干隊伍，人員均來自各大設計院及研究機構。智能化的電氣產品源源不斷地推向市場，幾十項專利技術絡繹不絕地擺滿櫥窗。國家高新技術企業、安徽省專精特新企業、合肥市品牌示范企業、合肥市技術中心等一系列榮譽紛至沓來。得潤聲名鵲起，王青譽滿湘商。

０３　給年輕人的建議

王青是從湖南農村山溝溝里走出來的大學生，一路走來，坎坷不斷、冷暖自知。中途涉足過太陽能產業，投身于互聯網+大潮，投資過準備上市的企業，但都以失敗告終，原因是選擇了自己不熟悉的行業，最終付出了代價。

談到給年輕人的建議他說道，年輕人不能把“錢“看得太重，選擇了一個行業后就要腳踏實地的一步一步走下去，靜得下心來，沉得住氣，但凡能耐得住寂寞持之以恒的堅持下來，多年后必將有所成。切忌頻繁換行業，或跟風進入一些投機行業，想著賺快錢，殊不知大多會賠了夫人又折兵。

關于人生的意義和財富的關系，王青說，企業家辦企業，胸懷和格局很重要，這決定了你的企業能否走得長遠，上限的高低。打小我苦日子就過慣了，所以現在我對衣食沒任何要求。但是我的企業需要盈利，一來利潤要持續不斷的投入到新產品的開發中，只有這樣才能保證產品始終處于業內領先。二來要保證我的員工活得體面，在公司如同在家般安心、舒心。員工有斗志，企業才能有活力。所以你看得潤電氣的人員流動率是很小的，跟我一起打拼了十多年的員工大有人在。三來要回饋社會，我們每年都會拿出部分資金來做些公益事業，雖然錢不多，但是理念要跟上，也是希望今后越來越多的企業可以投入到共同富裕的建設中去。

０４　同事和家人眼中的王青

成功的企業家都有自己的業余愛好，王青卻是例外。他說自己是一個工作狂，煙癮大，喝酒但不酗酒。主要的時間和精力都是放在工作上。

員工的眼中，王青完全不是一個高高在上的老板。任何員工，無論工作還是生活中有了困惑都可以找王青傾訴。他會給你擺事實、講道理、提建議，但絕不會為你下決定，因為路要靠自己走下去。王青經常掛在嘴邊的一句話就是“這輩子我從不害人，我希望你們可以少走彎路。”

創業以來，王青對企業傾注了大量心血，很多事情都是親力親為，他比從前更忙碌了，經常全國各地跑。王青深有感觸地說，家庭是心靈的港灣，是療傷的圣地。兩口子只有相濡以沫、互相理解、共同扶持，才能走得長遠，才是最浪漫的事。但是他最虧欠的卻是孩子，長期忙于事業，照顧孩子的時間很少，如果在孩子年幼時多一點陪伴，或許孩子會成長的更好。當然對孩子的愛也是他前進的動力。每當聽到兒子提醒自己保重身體時，總會覺得有股暖流涌上心頭，疲憊感頓時消失殆盡。

０５未來企業的發展和問題

企業的發展離不開人才，那么企業的更上一層樓就需要高端人才的加盟。得潤電氣不遺余力地引進人才，但是受限于傳統行業的吸引力不足，難以得到頂尖人才的青睞。在認真反思的同時，得潤也在努力尋找解決辦法。其中最有效的就是加強得潤特色企業文化建設，徹底打通內部晉升機制，著力培養員工綜合素質，讓有品德、有能力、有才華的年輕人嶄露頭角，脫穎而出。得潤電氣每年的年終總結大會，王青董事長都會要求上到公司高管，下到車間員工，所有人都要上臺發言，用PPT做匯報。有合理化建議哪怕是一個好的想法也可以會上提出，馬上討論解決。此舉旨在給每個人都提供鍛煉的機會，同時也提供了展示的平臺。疫情前每年的公司迎新晚會都會邀請領導、業主單位、供應商、得潤家人歡聚一堂。年會的策劃、主持、表演的節目全部由得潤員工一手完成。每年都會得到與會人員的高度贊賞。王青常說：“我來搭臺，你們唱戲，別有壓力，盡情地去展示吧，失敗算我的，成功算你們的”。所以目前得潤員工的凝聚力和歸屬感較強，一批80、90后員工已成長為公司的中堅力量，推動得潤穩步向前。  

技術的進步瞬息萬變，在立足本行業的同時，得潤也在積極開拓前沿科技。與合肥工業大學合作的電動車無線充電項目，就由教授帶隊，多名博士、研究生和得潤員工攜起手來共同開發。項目積極推進的同時，也讓研發的種子深埋進每個得潤員工的心底。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”照亮著王青的跌宕人生。滿懷激情、腳踏實地、堅韌執著，王青就這樣一直在商海拼搏前行。他描繪著得潤的藍圖，書寫著自己的傳奇，他的故事未完待續......（注：本文轉載自世界頭條網。）

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